Авторизация


На главнуюКарта сайтаДобавить в избранноеОбратная связь  
Генеральный директор госкорпорации«Ростех» Сергей Чемезов
Источник: Яндекс картинки
12:18 / 10.07.2017

"Общее прошлое с президентом Путиным - не индульгенция". Часть II
"Саудовцы устроили тендер на закупку танков, в котором участвовали французский Leclerc, немецкий Leopard, американский Abrams. Наш Т-90 ─ единственный, кто добрался до финиша без поломок после погони по раскаленной пустыне и стрельбы по мишеням в пятидесятиградусную жару. Я сказал испытателям: "Вернемся в Москву, налью каждому по стакану водки"

Глава III

О монстре, опиуме, вакцинах, титане и Boeing

- В Управлении делами президента вы проработали четыре года?


Да, до 1999-го. Потом занялся вопросами ВТС, нужно было консолидировать военно-техническое сотрудничество с иностранными государствами, собрать существовавшие на тот момент в России структуры под одной крышей.

Когда я пришел, отечественные продавцы вооружений зарабатывали на круг за год менее трех миллиардов долларов. Тогда ведь с заграницей торговали все кому не лень: и предприятия ОПК, и фирмы-посредники. Отдавали товар за копейки, лишь бы хоть что-то заработать.

- Основным продавцом была компания "Росвооружение" с годовым оборотом более двух миллиардов долларов, ваш Промэкспорт получал в пять раз меньше, тем не менее именно вы подмяли под себя конкурента при создании Рособоронэкспорта.

Надо было объединяться. Сначала мы присоединили Ростехнологии, потом ─ Росвооружение…

Судить об эффективности сделанных тогда шагов можно по сегодняшним результатам: лишь у Рособоронэкспорта объем поставок вооружений в 2016 году составляет 13,1 миллиарда долларов, а всего по России он превысил 15 миллиардов долларов.

- В корпорацию входит четырнадцать холдингов, более семисот предприятий. Разве можно эффективно управлять таким монстром?

Как видите. Справляемся. Но семьсот ─ это, кстати, не все. Есть "дочки", "внучки"… Вместе ─ более двух тысяч. Да, работать приходится интенсивно, но мы давно привыкли к такому режиму.

- Выдернуть из Ростеха вас пытались? Скажем, двинуть в правительство?

Были разговоры. И не раз. И не только о правительстве. Но не хотел бы подробно развивать эту тему.

- Хотя бы объясните, почему отказывались.

Начнем с того, что в случае моего ухода Ростеха в том виде, в котором он есть сейчас, не было бы.

- К вопросу о роли личности в истории?

И от этого никуда не деться. Не собираюсь превозносить собственные заслуги, но за последние годы у меня сложились хорошие деловые и человеческие отношения с руководителями разных уровней, и многие вопросы я могу решить намного проще, чем это делал бы тот, кто пришел на мое место.

В принципе, я был готов уйти на другую работу и в 2007-м, и раньше, но понимал: корпорацию раздербанят на кусочки, растащат по норкам, каждый опять начнет торговать оружием самостоятельно, система рухнет. И в Ростехе надо было все отрегулировать, создать холдинги, распределить между ними обязанности и нагрузку.

Вот сегодня ─ да, можно говорить, что корпорация работает, и делает это вполне успешно. Кризисных производств у нас практически не осталось, а первоначально, когда получили первые четыреста предприятий, там творился ужас нечеловеческий. Более половины из них были банкротами или находились в предбанкротном состоянии.

- Вы тогда широким бреднем загребли под себя все, что плохо лежало.


Ошибаетесь. Вот этого как раз и не было. По сути, перед нами свалили неликвид и сказали: забирайте и приводите в порядок. Сами мы никогда и ничего не выбирали, нам отдали предприятия в управление.

- Получается, не вы взяли, а вам сгрузили типографии и много прочей всячины, не имевшей никакого отношения к обороне и вооружению?

Так и есть. Кстати, типография в Щербинке до сих пор в нашей системе и вполне себе работает, обеспечивая предприятия Ростеха ─ и не только! ─ необходимой печатной продукцией.

- А фармацевтику вы зачем подмяли?

Сначала нам передали несколько предприятий, в том числе НПО "Микроген" ─ одного из крупнейших в России производителей иммунобиологических препаратов. В курганском "Синтезе" по-прежнему оставляем за собой пакет в 38%, остальное выкупил Александр Винокуров, контрольный пакет сейчас у него.

Для строительства завода «Форт» в Рязанской области мы взяли деньги в ВЭБе, после выкупили у банка 25 процентов плюс одну акцию предприятия. Уже подписана сделка по приобретению «Марафон групп» Александра Винокурова контрольного пакета «Форта», которая будет закрыта после ряда согласований. Сейчас решаем, брать «Форт» в управление или выкупать оставшийся пакет. Думаем.

Раз какие-то активы есть, логично было и дальше развивать направление. Стали создавать совместные предприятия, подтаскивать иностранцев. Мы ─ единственный поставщик вакцин для ФСИН, и вся продукция отечественная, а раньше почти половину составлял импорт. С наценкой в 100%. Мы обязали всех, чтобы локализовали производство в России, а не завозили препараты из-за границы и не разливали здесь по бутылочкам, не раскладывали по коробочкам.

Ведь было известно: значительный процент того, что везли, составлял контрафакт. Мы предложили проводить трехэтапный конкурс. К первому допускать производителей полного цикла ─ от субстанции до готового изделия. Ко второму ─ тех, кто хоть что-то делает в России, пусть даже расфасовывает лекарства. И третий конкурс ─ на случай, если в России ничего подобного не выпускается и закупки возможны лишь за границей.

- К слову, что думаете о предложении правительства легализовать выращивание в России опиумных растений для медицинских целей? Готовы взять на себя задачу?


Растить опиум для народа? Нет-нет, только не мы! У нас ни плантаций, ни возможностей, ни, честно говоря, желания заниматься данной темой. Производить лекарства из готового сырья на имеющемся оборудовании можем. Это ─ пожалуйста.

Сейчас вот хотим довести до ума завод "Росплазма" по выпуску препаратов крови, который лет десять не могут открыть в Кирове. Хотя импортное оборудование на огромные суммы давно закуплено, оно стояло в неотапливаемых помещениях и частично пришло в негодность.

Никто, кстати, за эту халатность не ответил. Потребность в продукции завода велика, большинство лекарств, которые планируется выпускать в Кирове, сегодня в России не производится. Приходится покупать за рубежом.

Достраивать завод будет "Нацимбио", стопроцентная "дочка" Ростеха, вместе с итальянскими партнерами из Kedrion Biopharma и российской компанией "Фармстандарт".

- А почему решили монополизировать производство лекарств для ВИЧ-инфицированных?

Мы заключили соглашения с иностранными партнерами, нашли сильного, заинтересованного в проекте инвестора. Он готов в короткие сроки сделать полную локализацию на территории России производства инновационных препаратов, которых в нашей стране сегодня нет.

Любая компания, согласившаяся поделиться технологиями, должна понимать, как будет возвращать потраченные средства, она хочет быть уверена в сбыте большого объема продукции. Поэтому мы договорились с Минздравом, что станем единственными исполнителями этого контракта.

- Вы говорите о зарубежных партнерах. Санкции не мешают иностранцам работать в России?

Там, где им выгодно, ничто не помеха. Смотрите: титан. Стратегический материал, по которому нам, по идее, должны были перекрыть кислород, отрезать выход на внешние рынки. А совместное предприятие ВСМПО-АВИСМА с Boeing, которому в этом году исполняется десять лет, успешно работает и расширяется, объемы производимой продукции растут год от года.

Началось все с моего знакомства на международном авиасалоне с тогдашним исполнительным вице-президентом Boeing Аланом Малалли. Мы разговорились, и он пожаловался, что завод из России, на котором выпускают титановые изделия по заказу американцев, постоянно срывает поставки, гонит брак, из-за чего у компании возникают серьезные проблемы. Много всего мне вывалил. Я вернулся в Москву, стал разбираться, что за завод такой.

Выяснилось, что предприятие находится в Верхней Салде Свердловской области. Поехал на место, познакомился с Владиславом Тетюхиным, совладельцем металлообрабатывающего завода, создававшим в свое время на нем титановое производство. Он признал, что качество продукции порой страдает, но денег на развитие предприятия нет. Я прошел по цехам, на них без слез нельзя было смотреть: жуткая разруха, грязь, машинное масло рекой под ногами.

Попутно узнал, что основной пакет акций завода не у Тетюхина, а у Вячеслава Брешта, который когда-то возглавлял местный профсоюз, а потом за копейки скупил ваучеры у рабочих. Мы встретились, я спросил о планах. Брешт не собирался ничего менять, его и так все устраивало.

Я предложил продать завод Ростеху. Начали торговаться. Брешт заломил астрономическую сумму. Мы пригласили независимых экспертов, те провели аудит и назвали цену в три раза ниже запрошенной с нас. А Брешт уперся и стоял на своем, не шел на уступки. Так ни до чего и не договорились. Начались акционерные войны и судебные разбирательства, которые де-факто парализовали производство.

Тогда я решил зайти с другого бока. Договорился с руководством компании "Ренессанс Капитал", что они купят завод как бы для себя, а потом переуступят нам. Так и получилось, сделка состоялась, за акции была уплачена та сумма, которую мы предлагали изначально. Брешт получил свою долю и уехал в Израиль.

- Вячеслав Иосифович потом уверял, что с вашей подачи ему грозили уголовными делами.


Уверяю, не имею к этому никакого отношения. Старые грехи Брешта, за ним всякое числится. Я сознательно дистанцировался от сделки по покупке завода, чтобы избежать обвинений в мой адрес. К слову, Брешт был прописан в том же доме в Москве, что и я. Это выяснилось случайно, когда он уже эмигрировал из страны и выставил квартиру на продажу. Мир тесен…

Тетюхин вложил свои деньги в строительство медицинского центра в Нижнем Тагиле, а завод в Верхней Салде стал крупнейшим поставщиком на мировом рынке титановых полуфабрикатов. В том числе и для Boeing. Американцы показали перспективу реализации продукции, а мы под нее, под эту перспективу, проинвестировали.

Зарегистрировали СП Ural Boeing Manufacturing, построили новые цеха, поставили современные обрабатывающие центры. Пять лет не брали оттуда ни копейки, все, что зарабатывали, вкладывали в совершенствование производства, закупку оборудования. Сейчас завод соответствует последнему слову науки и техники.

Кроме того, с Boeing у нас есть совместный научный центр, где разрабатываются современные сплавы для самолетов. Право на интеллектуальную собственность принадлежит нам в равных долях ─ 50 на 50.

- А что с Boeing 787 Dreamliner? Ваша "дочка" "Авиакапиталсервис" собиралась покупать двадцать два новых самолета для "Аэрофлота", но тот фактически признал, что не будет их брать.

Пока окончательного ответа нет, но мы ищем покупателей и в других странах. До сентября можем без штрафных санкций отказаться от сделки, время есть.

Кстати, большая часть титановых изделий для Dreamliner спроектирована и сделана в России. На этом самолете я пока не летал, но американцы говорят, новая машина гораздо экономичнее, чем Boeing 767, расход топлива меньше, дальность полета больше, загрязнение атмосферы ниже. Не сомневаюсь, Dreamliner займет свою нишу на рынке, будет пользоваться спросом.

- Раз уж речь зашла о летающей технике, расскажите, как дела с новым российским скоростным вертолетом? История тянется более семи лет.


Поверьте, это небольшой срок для авиации. Летающую лабораторию мы сделали, вертолет уже держит крейсерскую скорость 400 километров в час, при этом уровни вибрации и нагрузка в несущей системе находятся на приемлемом для эксплуатации уровне. Так что процесс идет.

- Но от опытного образца до серийного производства порой дистанция огромного размера.

Дело в том, что на сегодняшний день мы ведем этот проект в инициативном порядке, занимаемся им, можно сказать, на свой страх и риск. Впрочем, наработки в любом случае пригодятся и на других вертолетах.

Глава IV

Об обещаниях, Сирии, миноритариях, "Армате" и охотничьих трофеях

- У вас, Сергей Викторович, нет ощущения, что нас теснят на рынке вооружений?

Пока этого не наблюдаем. Наоборот, идет рост.

- Но, к примеру, в Индии мы проиграли крупные тендеры: по истребителю ─ французам, по ударным вертолетам ─ американцам.

Так всегда было. В какой-то момент мы вырываемся вперед, потом конкуренты берут верх. Нормальная рыночная борьба. Ежегодно Ростех продает в Индию вооружений на полтора-два миллиарда долларов.

Кроме того, надо учитывать важное обстоятельство: контракты, о которых вы говорите, только подписаны, но отнюдь не реализованы. Считается, что договор вступил в силу, когда необходимые решения приняты обеими сторонами на уровне правительств. Знаете, как говорят? Обещать ─ не значит жениться.

Сколько было случаев, когда предварительные бумаги подписывались, а потом потенциальные покупатели включали задний ход.

- И с нами такое происходило?

В Индии ─ нет. Там мы всегда избегали подобных ситуаций. Что касается других стран, то, конечно, бывало. Скажем, с Саудовской Аравией пять лет назад мы подписали контрактов на двадцать миллиардов долларов, а толку, если дальше намерений дело не пошло? Ни на копейку Эр-Рияд ничего тогда не купил.

Если называть вещи своими именами, саудовцы с нами попросту играли, говоря: не поставляйте системы ПВО С-300 Ирану, и мы будем брать ваше оружие ─ танки и другую технику.

Сейчас вот по новому кругу начали переговоры, заключили предварительный договор на 3,5 миллиарда долларов. Правда, саудовцы поставили условие, что контракт вступит в силу, если передадим им часть технологий и откроем производство на территории королевства. Думаем, чем можно поделиться. Самое простое ─ построить завод по выпуску стрелкового оружия, того же калашникова.

- А что с поставками Турции С-400?

Уже говорил: все технические условия сторонами согласованы. Однако окончательных решений пока нет.

С теми же индийцами в этом смысле все иначе. Межправительственное соглашение по комплексам С-400 подписано, контракта, правда, еще нет, обсуждаем детали. Повторю: от начала процесса переговоров до их завершения порой проходит год и более. Многое зависит от настроения покупателей. Если позарез нужно, могут оперативно выйти на сделку, но при любом раскладе это занимает не менее трех-четырех месяцев. На моей памяти быстрее ни разу не было. Ни с одной страной.

- Вы давно говорите о контракте по комплексу ПВО "Панцирь-С1" с Бразилией. Тут какая стадия?


Определенный интерес есть, бразильцы приезжали на все испытания, смотрели, оценивали. Видимо, не только к нам ездят. Выбирают, у кого лучше и дешевле. Имеют право. Ждем.

Портфель подписанных и вступивших в силу контрактов у Рособоронэкспорта сегодня превышает 45 миллиардов долларов. С реализацией в пределах ближайших трех-четырех лет.

Оснований беспокоиться за более отдаленную перспективу не вижу. По большому счету и санкции на наши планы особо не повлияли. Не скрою, поначалу были опасения, что просядем, но этого не произошло. Никакого падения, наоборот, продолжаем расти.

В определенном смысле серьезная демонстрация произошла в Сирии, наше оружие наглядно показало, как себя ведет.

- На что-то спрос увеличился?

Возрос интерес к системам ПВО, начиная с "Панцирей", "Буков", "Торов" и заканчивая С-400.

- Ограничений по поставкам у нас нет? Скажем, та же Турция ─ страна НАТО.


Это оборонительные системы, предназначенные для защиты собственной территории, а не для нападения на кого-то. К тому же коды, определители "свой ─ чужой" мы не передаем, покупатели сами настраивают все под себя.

- Удар американскими крылатыми ракетами по сирийской базе Аш-Шайрат, когда "Томагавки" спалили самолеты в ангарах и заправочные станции, не подмочил репутацию наших зенитных комплексов?

Мы же не задействовали систему ПВО, не пытались сбить ракеты. Поэтому американцы так спокойно и действовали, поскольку знали, что не ответим. Но это было в прошлый раз…

- Зато в другом случае тяжелая артиллерия пошла в ход, когда вы вместе с коллегами обратились к Владимиру Путину, прося ограничить права миноритариев крупных госкомпаний. За что решили их обидеть?


Мы никого не обижаем. Речь о другом. И дело касается не только Ростеха, но и Транснефти, "Лукойла", "Сургутнефтегаза"… Рассудите сами: человек купит пару акций, а потом начинает наматывать менеджменту нервы на кулак, без конца запрашивая документы о деятельности компании.

Одну бумажку ему покажи, другую… Приходится содержать огромный аппарат ради удовлетворения любопытства отдельных граждан, занимающихся, по сути, шантажом. Поэтому мы предложили: пусть человек приобретет хотя бы 5% акций, а потом спрашивает и требует, что захочет.

- И на какую сумму в случае с вашими холдингами потянут 5%?

Возьмем, к примеру, "Вертолеты России". Общая оценка холдинга составляет 2,35 миллиарда долларов, а пакет в 12% акций в феврале 17-го мы продали Российскому фонду прямых инвестиций и нашим зарубежным партнерам за триста миллионов долларов.

- Иными словами, входной билет ─ более ста миллионов долларов?


Ну не так буквально, но, с другой стороны, нельзя злоупотреблять правом акционера. Иначе работа встанет, только и будем заниматься тем, что на запросы миноритариев отвечать.

Проблема серьезнее, чем может показаться. Я вот каждый год приезжаю в Набережные Челны на собрание акционеров КамАЗа, где повторяется одна и та же картина: из зала встает человек и давай бомбить президиум вопросами. Извините, такое порой несет! А слушать и отвечать мы обязаны: миноритарий! Хотя пакет акций у него ─ ноль целых и ноль десятых. Тысячная доля процента!

В таких ситуациях и нужен блокирующий фильтр.

Да, надо выслушивать мнение всех, но когда оно конструктивно.

Скажем, в момент моего прихода в корпорацию одной из главных проблем была кадровая. Средний возраст сотрудников приближался к шестидесяти годам. Молодежь не шла к нам работать, не видела перспектив. Стали думать, как решить проблему. Сейчас "возрастной порог" снизился до 42–43 лет. Во всех регионах России, где есть профильные вузы, у Ростеха подписаны соглашения.

В институтах работают кафедры, готовящие специалистов непосредственно для нас. Заключаем договоры с наиболее перспективными студентами, оплачиваем им учебу, а после магистратуры они идут на предприятия корпорации с обязательством отработать в системе Ростеха не менее трех лет. Иначе обязаны вернуть потраченные нами средства.

Я заведую кафедрой менеджмента в сфере военно-технического сотрудничества и высоких технологий МГИМО. К сожалению, мало свободного времени, чтобы часто общаться с ребятами, но вижу среди них очень способных. И конкурс в наши магистратуры высокий.

Корпорация расширяется, поэтому работы хватит всем.

- В декабре прошлого года в Ростех влился Уралвагонзавод, и через два месяца предприятие покинул Олег Сиенко, до того семь лет занимавший пост гендиректора. Не сработались?


Не я. Все началось намного раньше и привело к проблемам, которые надо было решать. Олег Сиенко много сделал для развития военного направления. Но перед корпорацией сейчас стоят амбициозные задачи, в первую очередь по выпуску гражданской продукции. Было решено обновить команду.

- Опять вам досталось беспокойное хозяйство?

Нам не привыкать... На первом этапе важно разобраться с логистической компанией, я уже обсуждал вопрос с президентом РЖД Олегом Белозеровым, мы нашли общий язык. Надо снять лишние долги с завода, минимизировать расходы. Поэтому, кстати, с этого года отказались и от выставки Russia Arms Expo, традиционно проходившей в Нижнем Тагиле. Перенесли ее в подмосковную Кубинку, в парк "Патриот". На мой взгляд, абсолютно оправданный шаг.

- А что с главным детищем УВЗ "Арматой"? Когда танк пойдет в серию?

Проходят войсковые испытания, они должны завершиться до конца 2018 года, а в 19-м начнется производство. Сколько машин готово заказать Министерство обороны, говорить рано, но, уверен, "Армата" будет востребована. Самый современный танк в мире!

Хотя и Т-90 тоже хорош. Несколько лет назад саудовцы устроили тендер на закупку танков, в котором участвовали французский Leclerc, немецкий Leopard, американский Abrams. Наш Т-90 ─ единственный, кто добрался до финиша без поломок после погони по раскаленной пустыне и стрельбы по мишеням в пятидесятиградусную жару.

У западников-то стоят кондиционеры в танках, а наши мужики жарились в консервной банке. Я сказал испытателям: "Вернемся в Москву, налью каждому по стакану водки". В Аравии ведь сухой закон, спиртное под запретом. Но в России никто не мог нам запретить отметить достойное выступление. Как говорится, славная была охота!

- Кстати, да, вы ведь знатный охотник, Сергей Викторович. Личная коллекция оружия у вас должна быть внушительной.


Приличная. Порядка сорока-пятидесяти стволов. Есть и наградные пистолеты, и ружья, и карабины. Мне особенно нравится Blaser.

- На кого с ним ходили?

Проще сказать, в кого не стрелял из него. Не охотился на льва, слона... С последним как-то не получалось, не складывалось, а на льва ─ рука не поднимается. Поскольку я тоже Лев по гороскопу.

Нескольких медведей положил в Тверской области, одного ─ в Ленинградской, двух ─ на Камчатке. Там они вообще огромные. Монстры!

- С вышки охотились?

С земли. Зверя засекают с вертолета, поднимают и гонят в твою сторону, ты получаешь координаты по рации и идешь навстречу. Кто кого первым увидит. В последний раз взял медведя, у которого от макушки до хвоста было три метра.

Представляете, такая махина встает на задние лапы и движется на тебя! Между нами оставалось расстояние метров сто… С первого выстрела завалить косолапого не получилось, пришлось стрелять трижды. Потом я стоял и в себя приходил, сбитое от волнения дыхание восстанавливал.

Но самое страшное ─ охота в Африке на буйвола. Вот где мощный впрыск адреналина в кровь! Первый раз это было в Зимбабве. Там удачно прошло. Хорошо попал, бык сразу рухнул, и на этом все закончилось. А потом летал на север Намибии на границу с Анголой.

Смог только ранить зверя, он убежал, и мы с егерем два с половиной часа шли по следу. Точнее, не шли, а продирались сквозь заросли буша. Изодрались в кровь об кусты с шипами и колючками. Даже кожаная шляпа исцарапалась. А буйвол опасен чем? Может подойти со спины, и ты ничего не заметишь, не почувствуешь. Идешь и без конца оглядываешься.

Словом, долго блуждали, но так и не нашли. Стало темнеть, а в сумерках в буше очень опасно. Решили продолжить утром, поскольку бросать раненого зверя нельзя. Он все равно погибнет, но может еще беды наделать, если нападет на кого-нибудь в ярости.

На рассвете я проснулся с плохим предчувствием и решил не ходить в буш. Вместо этого отправился в саванну ─ охотиться на антилоп. Их там много. Красивых, больших. На севере Намибии равнина ровная, как стол, с отдельно стоящими деревьями.

А егерь пошел за буйволом. Это его работа. Взял с собой двух местных следопытов без оружия. И зверь напал на них, подкрался с тыла. Охотник даже не успел поднять карабин. Бык подцепил бедолагу на рога, подбрасывал его, топтал, по земле волок… Покалечил и опять убежал. Потом целую войсковую операцию проводили. Собрали опытных охотников с собаками, устраивали настоящую облаву. Нашли в итоге, добили.

Раненого же егеря на вертолете эвакуировали в госпиталь. Молодой парень, ему много швов наложили. Когда я узнал, перекрестился. Бог уберег!

- После такого ЧП желание охотиться не пропало?


Знаете, это похоже на наркотик. Стоит попробовать, потом невозможно отказаться. Я пристрастился в Германии. Вместе с немцами ходил на кабанов, зайцев. И пошло, пошло…

- Когда в последний раз брали ружье в руки?

Во второй половине мая ездил в Тверскую область за кабанами и оленем.

- А калашников в вашей коллекции имеется?

Конечно. Но боевое оружие не продается, хранить его дома запрещено, у меня есть "Сайга" ─ и нарезная, и гладкоствольная. Сейчас вот выпустили отличную модель для охоты на гуся.

Было бы странно, если бы у главы Ростеха не оказалось продукции концерна…

Беседовал Андрей Ванденко



Комментарии:

Для добавления комментария необходима авторизация.